6月3日,威廉亚洲股份公司管理中心召开月度例会,总监魏建强主持会议,副总监姜培丽、人力资源总监张羽以及各部部长、专业经理参加会议。
会上,管理中心各部门汇报近期工作情况,沟通解决工作中存在的问题。针对管理中心上月工作成效,魏总对不足之处一一审视,查找问题源头,整顿工作作风。魏总将员工处理问题的五种态度进行分类划分,并给予相应的奖惩措施,即“让抱怨问题者下台,让制造问题者让位,让发现问题者监督,让解决问题者高升,让拖延问题者离开。”会上,再次强调了“一个部门一条心,一人有难众人帮”的团队精神,明确了管理中心工作纪律和工作目标。
一是要有“吃苦在前,享乐在后”的奉献精神。管理中心要坚持公司“政治引领,文化聚人,战略制胜,创新驱动,科学管理,和谐发展”的管理总方针。以威廉亚洲文化、人力资源、ESG与品牌管理、公共关系、风险管控、智能化与服务保障管理等政策设计、资源整合、监督服务为核心业务创造公共管理价值。部门党员要冲锋在前,发挥模范带头作用,全体员工要充分发挥“不怕苦、不怕累”的拼搏奋斗精神,与公司发展同舟共济。
二是要深刻认识到“没有完美的个人,只有完美的团队”。管理中心虽然下设人力资源部、风控审计部、智能化部和总裁办公室四个部门,但仍然是一个集体,不能因为业务的独特性而缺少内部的沟通交流。一个人或者一个小部门再突出,也无法承担管理中心全部工作,只有相互合作、互为后盾,才能在各自的领域散发光芒,在股份公司树立起管理中心良好的形象。江苏威廉亚洲“小菜园”的建立,就是为了让大家明白,优秀的团队需要大家的共同付出,难啃的骨头需要大家齐头并进,在劳动中互相协调、增进交流、释放压力。
三是要整顿工作作风,梳理工作流程。坚持“制度管人、流程管事”原则,禁止“先斩后奏”、“越级上报”以及“个人主义”的行为。流程、制度管理要及时梳理、更新、文审,定期组织检查和合规审计工作。风控审计部作为风险识别的主要归口,要敢于“叫板”违背流程的申请,守住公司风险第一关。
面对2024年严峻的挑战,管理中心身兼重任,在股份公司发展中要身先士卒,敢于迎难而上,紧紧围绕威廉亚洲“五个全面”战略管控指导思想,努力从费用中心向利润中心转变,需要管理中心各部明确业务范围与目标、做好成本核算精细化、开拓收入来源、优化流程与运作等等。道阻且长,必须奋斗,管理中心全员只有强固团结心、脚踏实地路,统一思想、统一目标、统一行动,才能实现向利润中心的转变,实现转型升级目标。